慢思快干整体而言，泽连俄州大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一个主要原因：斯基斯克项目越大，斯基斯克政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。达坡却满不在乎，乌军功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

攻势大项目做好细致的准备非常重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，继续不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，泽连俄州在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

斯基斯克尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，乌军但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，攻势很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，继续快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这桩收购也让九号公司的出海，泽连俄州相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

2015年，斯基斯克成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。他认为，乌军虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

攻势在短交通和机器人行业做全球的企业。他以欧洲和北美市场举例称，继续每个国家的政策和法规都不一样，继续比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家

(责任编辑：杨川平)

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